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做好项目相关方管理，项目不一定成功；做不好项目相关方管理，项目一定不会成功。
风险识别，就是提前看到/预判到可能发生的问题 。
那么技术转型项目经理，有哪些地方需要做出改变，我梳理了这5点。
其实，你的项目成功与否，项目开始时已经注定了。
大家觉得流程繁琐而增加自己的工作量，觉得不好用，最后流程不了了之，归到本质原因其实是我们工作没做到位。
每日个人工作计划必不可少，但是方法不同，效果也有不同。
华为项目管理10大工具模板 。
里程碑需要根据具体的项目来定，可以通过工期与岗位分工来制定里程碑，我这里总结了2种方法。
答案是：需要懂，但不用和技术人员一样懂，涉及技术问题能够正常沟通，如果是技术岗位转过来更好。
通过在线文档的使用，极大的提升了项目团队的协作效率，也提升了我的工作效率。
项目经理需要的软技能有沟通能力、抗压能力、执行力、团队协作能力、管理能力等。
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